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天津银鑫机辆装备有限公司召开2019年职工代表大会
2019-03-04 16:31:33 908
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天津银鑫机辆装备有限公司召开2019年职工代表大会


王夕生部署目标工作任务


邓奎天对落实目标工作提要求



 

    2019年3月1日,天津银鑫机辆装备有限公司召开2019年职工代表大会,总经理王夕生作题为《乘势而上 勠力同心 稳中求进 奋力开创天津装备公司高质量发展新局面》工作报告,部署全年目标工作任务。党委书记邓奎天作题为《把握机遇 砥砺前行 努力奋斗 引领和推动公司向高质量发展目标迈进》讲话,对落实公司目标任务提出要求。大会还表彰了2018年公司先进集体和优秀业绩员工。


王夕生在报告中,回顾了公司2018年工作;分析了2019年面临的形势;部署全年工作目标任务。

2018年工作成果:围绕“市场、能力、创新、精益”四个主题,全力推进20项重点工作,推进“处僵治困”工作,完成存续注销,强力落实政治巡视整改措施,全面完成了公司各项指标。

2019年工作方针:深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实习近平总书记视察银鑫重要指示精神,积极落实四方所“11231”总体工作思路,抓住公司整体搬迁的机会,以“高质量发展”为主题,通过“技术高质量、生产高质量、实物高质量、管理高质量”四个方面工作的提升,逐步实现公司经营管理“规范化、标准化、数字化、自动化、智能化、智慧化”六个方向的发展,全面推动转型升级,为再创天津装备公司新辉煌打下坚实基础。

2019年工作主题:高质量发展。

2019年重点工作任务:加大新产品研发和新业务注入,通过工艺提升、标准化作业、自动化研发,实现技术高质量发展;通过科学合理的规划,调整工艺布局,加强现场管理,提高自动化水平,按照工位制、节拍化精益思想,实现生产高质量发展;通过研究并解决惯性质量问题,提高产品可靠性、稳定性,实现实物高质量发展;通过信息化手段,加速数字化平台建设,改善管理流程,提高自动化管理水平,实现管理高质量发展。

2019年19项重点工作:

(一)高质量推进政治巡视整改,巩固“处僵治困”成果。

(二)高质量做好整体搬迁工作,促进公司实现结构升级。

(三)高质量做好低效无效资产处置,减轻企业发展负担。

(四)高质量做好经营管理体系搭建,提高整体管理水平。

(五)高质量做好分级管理,进一步明确职责,提升效率。

(六)高质量做好营销管理和市场开拓,进一步提高盈利。

(七)高质量做好新产品研发和新业务注入,提高研发水平。

(八)高质量做好工艺升级,建设数字化车间,实现自动化生产。

(九)高质量做好生产全过程管理,进一步满足市场需求。

(十)高质量完善质量管控体系,实现实物高质量发展。

(十一)高质量做好安全、环保、消防、职业健康体系建设。

(十二)高质量做好人才管理,突出政策的激励性和导向性。

(十三)高质量做好全面预算管理,确保各项费用合理受控。

(十四)高质量做好信息化建设,做好产业化信息化融合。

(十五)高质量做好行政管理和后勤保障,服务生产经营。

(十六)高质量做好风险管理和依法治企,确保依法合规。

(十七)高质量做好精益管理和管理创新,推进全员改善。

(十八)高质量做好企业文化建设,逐步赢回受人尊敬地位。

(十九)高质量做好党建与生产经营深度融合,保证部署落地。

 

邓奎天在讲话中就落实公司2019年的高质量发展工作提出三点要求。

首先,正确理解和认识公司实施高质量发展的基础和要求。

其次,深刻认识和把握公司实施高质量发展面临的形势和任务。

第三,努力奋斗推动公司向高质量发展目标迈进,组织开展好六项工作。一是学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立高质量发展意识;二是全力打造党建金名片,落实党建重点任务,实现党建成效跃升,引领和推动公司高质量发展;三是借力厂区搬迁改造机遇,落实“14619”重点工作任务,实现公司转型升级,向高质量发展目标迈进;四是做好政治巡视“后半篇”文章,细化年度整改措施,建立长效机制,为高质量发展提供政治保障;五是集中整治形式主义官僚主义,转变作风,助推公司高质量发展任务的落实;六是齐心协力,齐抓共管,发挥群团优势,打造良好文化氛围,促进公司高质量发展措施的稳步实施。
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